领导致辞

　　动态管理，精工细作

　　动态管理--稳定是相对的，运动是相对的。不能一成不变地看待我们的组织与项目，要根据内部，外部情况的变化，及时调整思路，保持充分的弹性，有效地实现动态管理。

　　精工细作--我们的各项任务都须“精工细作”。

　　精工细作的核心--以较小资源投入(包括人力、设备、资金、材料和时间)创造出尽可能多的价值。

　　精工细作的目标--企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把成本降到较低程度。